市城建控股集團召開2016年重點項目推進會
發(fā)布時間：2016/2/15 19:25:27 瀏覽次數(shù)：3342 來源： 辦公室
2月15日下午，市城建控股集團在101會議室召開2016年重點項目推進會。集團領導班子，部室正副職，權屬企業(yè)相關負責人共計110人參加本次會議。會議由集團黨委副書記、紀委書記張標遠主持。
會上，集團相關部室對2016年重點項目安排情況、實施及資金保障計劃進行發(fā)言。其中，投資部從2015年度重點項目完成情況、2016年度重點項目計劃及工作要求等方面進行了通報；總工辦對重點項目的月底、季度、年度時間節(jié)點及規(guī)劃設計、項目前期、成本與過程控制等方面提出建設要求；財務部對資金收支情況，資金保障措施等方面介紹了項目建設的資金保障計劃。
會上，部分權屬企業(yè)就各自2016年建設的重點項目做交流發(fā)言。
房投集團圍繞棚戶區(qū)改造與保障房建設，蒼梧房開就蒼梧品牌地產(chǎn)相關項目建設，金海岸就連云新城開發(fā)的相關項目推進，同城集團以相關地塊一級開發(fā)為重點向參會人員做匯報交流。
會中，萬寶平總經(jīng)理首先傳達了市目標績效管理暨作風建設大會精神，重點傳達了楊書記關于加快發(fā)展、改變民生、加強黨建的三個方面的指示精神與工作要求。隨后，萬寶平總經(jīng)理對2016年集團重點項目推進提出5個方面的工作意見：一是突出項目抓手，以抓項目實現(xiàn)抓機遇、抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型及抓民生；二是突出問題導向，著重解決員工能力提升、項目建設協(xié)調(diào)方法等事項；三是突出精準發(fā)力，把有限的精力用在刀刃上，找準著力點和關鍵點；四要突出責任落實，要將責任明確化、具體化，實現(xiàn)以責促進、以責問效；五要督查考核，要分類督查、多次督查，對督查情況要形成督查通報。
最后，周文軍董事長針對2016年集團重點項目建設提出以下6點工作要求：一要轉(zhuǎn)作風，對于整體作風改變和提高的同時，一些老、舊作風必須摒棄；二要抓落實，要抓好所有項目時間節(jié)點、資金安排等落實情況；三要促改革，隨著集團“10+1”二級公司組建完成，改革將進一步深化，公司所有員工必須統(tǒng)一思想，保障今年集團改革的順利到位；四要強管理，集團的法人治理結(jié)構(gòu)基本完善，今年要理順部門和企業(yè)之間的關系，內(nèi)控制度與風險防范機制要全部到位；五要上品質(zhì)，要通過高品質(zhì)的項目建設去贏得市場和聲譽，進一步擴大品牌影響力；六要保安全，要時刻牢記安全責任重于泰山，要樹立全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制。
通過召開本次重點項目推進會，全面明確了集團2016年重點項目如何又好又快的建設和集團轉(zhuǎn)型升級的有力措施，極大的鼓舞了全體參會人員建設好項目、保障深化改革的信心，為2016年重點項目建設的有序推進和集團的良好發(fā)展打下了堅實的基礎。
