集團(tuán)召開(kāi)蒼梧新華苑、蒼梧家苑項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017/3/3 22:59:16 瀏覽次數(shù)：3006 來(lái)源： 總工辦 洪偉
3月3日上午，集團(tuán)組織召開(kāi)蒼梧新華苑、蒼梧家苑項(xiàng)目推進(jìn)工作專題會(huì)議，周文軍董事長(zhǎng)、吳洋副總經(jīng)理、周瑞榮副總經(jīng)理出席會(huì)議，集團(tuán)總工辦、房地產(chǎn)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，蒼梧房開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
首先由蒼梧房開(kāi)就蒼梧新華苑和蒼梧家苑項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和困難及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，總工辦作補(bǔ)充匯報(bào)。會(huì)議就蒼梧新華苑項(xiàng)目在供電、消防、工程資料等方面的問(wèn)題進(jìn)行了討論，對(duì)蒼梧家苑項(xiàng)目二次招標(biāo)工作、地下室施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行了部署和安排。會(huì)議要求蒼梧新華苑項(xiàng)目對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行梳理，逐一加以解決，分清輕重緩急，對(duì)影響工期的施工工作加強(qiáng)管控。梳理驗(yàn)收流程，提前和相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接協(xié)調(diào)，確保驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。要求蒼梧家苑項(xiàng)目認(rèn)真吸取新華苑項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作力度和深度，打造精品工程。
周文軍董事長(zhǎng)在講話中指出，蒼梧新華苑、蒼梧家苑項(xiàng)目社會(huì)關(guān)注度很高，廣大市民對(duì)蒼梧新華苑交房時(shí)間和蒼梧家苑開(kāi)盤時(shí)間非常關(guān)心，同時(shí)也很關(guān)注工程質(zhì)量問(wèn)題。蒼梧房開(kāi)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，大力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保按照任務(wù)目標(biāo)完成。新華苑項(xiàng)目仍然要以五月底完成施工為目標(biāo)，保質(zhì)保量按期交房是集團(tuán)今年的頭等大事。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)并加以解決，集團(tuán)總工辦、房地產(chǎn)事業(yè)部要大力協(xié)助，全力加快項(xiàng)目推進(jìn)，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。周文軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，蒼梧家苑作為集團(tuán)成立以來(lái)新開(kāi)樓盤，要著力打造成標(biāo)桿項(xiàng)目，所有的工作都要圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)展開(kāi)。集團(tuán)總工辦協(xié)助蒼梧房開(kāi)合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，把前期工作做精做細(xì)，充分考慮各種不利因素對(duì)進(jìn)度的影響，要有相對(duì)應(yīng)的措施和方案。在景觀方案設(shè)計(jì)、建筑材料和功能設(shè)備的選擇上，要體現(xiàn)出品質(zhì)，塑造精品，同時(shí)做好宣傳、策劃等營(yíng)銷工作。
