集團(tuán)張勇總會(huì)計(jì)師調(diào)研市政公用公司
發(fā)布時(shí)間：2022/5/25 11:30:32 瀏覽次數(shù)：10419 來(lái)源： 市政公用 王娜娜
5月24日下午，集團(tuán)張勇總會(huì)計(jì)師調(diào)研市政公用公司，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
張勇總會(huì)計(jì)師調(diào)研市政公用公司1.jpg)
會(huì)上，公司各部門、各權(quán)屬公司分別匯報(bào)了2022年1-5月份目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在不足及下一步工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管條線工作進(jìn)行了補(bǔ)充及點(diǎn)評(píng)。
市政公用公司董事長(zhǎng)對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署，今年上半年公司工作整體上在有序推進(jìn)，也基本達(dá)到序時(shí)。針對(duì)下一步工作，一是緊抓年度目標(biāo)。各部門、各權(quán)屬要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解推進(jìn)落實(shí)。光伏和城南廠二期二階段要考慮周密、快速推進(jìn)；二是緊抓“3+3”發(fā)展規(guī)劃。權(quán)屬公司要圍繞抓改革、促轉(zhuǎn)型、提效益，不斷嘗試研究新技術(shù)、新材料、新工藝，開(kāi)拓從無(wú)到有，從“0”到“1”的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的突破；圍繞公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作機(jī)制，各部室、各權(quán)屬要研究吃透，執(zhí)行到位；三是緊抓安全生產(chǎn)。工程管理部要配合第三方安全咨詢公司，完善公司安全生產(chǎn)體系，按照《新安全法》要求，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，細(xì)化工作職責(zé)，壓實(shí)工作責(zé)任。
張勇總會(huì)計(jì)師首先對(duì)公司各部門、各權(quán)屬工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出今年以來(lái)公司各部門、各權(quán)屬團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成相對(duì)較好。對(duì)于下一步工作，他從三個(gè)方面提出要求。一是認(rèn)清形勢(shì)，提高站位。公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)近期中央重要會(huì)議精神，提高政治意識(shí)，全方位做好矛盾化解、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)保督察、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面排查工作，做好預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)防范；公司上下要統(tǒng)一思想，必須確保政治安全，迎接“二十大”的勝利召開(kāi)。二是強(qiáng)化管理，履職盡責(zé)。公司要專項(xiàng)組織安全生產(chǎn)、招投標(biāo)、施工管理、大額資金管理等方面“回頭看”，堵塞管理漏洞；對(duì)于歷史遺留問(wèn)題化解要壓茬推進(jìn)，不能有松口氣、等一等、看一看的想法，要引導(dǎo)公司全體干部職工緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，全身心投入到年度目標(biāo)工作中去；三是改革轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真思考，深入研究，加大改革轉(zhuǎn)型推進(jìn)力度，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任；權(quán)屬公司要主動(dòng)作為，擔(dān)當(dāng)善為，要敢于突破常規(guī)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)公司向上向好發(fā)展。
最后，張勇總會(huì)計(jì)師對(duì)近期集團(tuán)黨委有關(guān)安全、疫情防控等重要會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)。
